杭州书记跟张勇丁磊宗庆后在西湖边热聊 谈了点啥_网络赚钱途径

2019-08-21 11:2018:37:17 发表评论
"\u003Cdiv\u003E\u003Cp\u003E我经常在课堂上强调,对于亚马逊卖家尤其是刚起步的中小卖家来说,你的理想只有一个:赚钱。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为什么呢?因为在我们身边,可以听到看到太多不赚钱的企业,基本上最后都死得很惨。拿到融资得到资本加持的大公司尚且如此,小公司小团队就更不用说了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很多卖家从创业一开始,就习惯性的谈理想谈抱负,我当然不反对一个人去秉持和坚守自己的理想和抱负,可是,脱离了实际的理想,就只是空想、痴想和白日梦。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E梦想终归要回归现实。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E现实是什么?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E现实就是,从你创业那一刻起,你有了固定的开支,却没了稳定的收入,从你招人的那一刻起,你有了更大的责任,肩负起带领小伙伴们一起往前走往好走的义务,而这一切,如果没有正向的现金流,没有实现稳定的盈利,都将成为瞎掰。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在上课中我描述一个创业的场景,一个人创业时,投入三五万,经过一番努力,欣慰的看到可以实现每个月稳定盈利了,于是,开始团队扩张,东借西凑,投入更多的资金,招更多的员工,安排更细的流程与分工,期望因为人员的增加能够产生倍数级的业绩增长,然而,现实很残酷,你终于在团队搭建好的那一刻,把自己玩亏本了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一个学员听后,感触颇深,课后找到我倾诉,“你讲的简直和我的经历一模一样”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E学员起步创业时,快速的实现了盈利,然后,和合伙人一起,各自借了50W投入公司,招了一批人,扩大运营,期望能够快速复制快速增长,但现实是,自从人招进来开始,公司就再也没有好过一天,业绩没有增长,盈利不抵支出,每月持续亏损。我给出建议,这个月   亏损,你就别乐观的期望下个月就能盈利,回去第一件事就是裁掉和业务不直接相关的人员,一定要确保可以实现当前立即盈利,哪怕裁到只剩下你一个人也要在所不惜。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F15417308180812f3851c7e2\" img_width=\"1023\" img_height=\"578\" alt=\"刚开始做亚马逊平台要怎样运营才能真的赚钱?\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E对于今年的跨境电商卖家来说,很多人恐怕都是只赚销量不赚钱,一番辛苦和忙碌,空有一番期待,怎样才能够实现赚钱的目标呢?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第一,要里子不要面子。\u003C\u002Fstrong\u003E很多卖家从一开始就凭着预期给自己找了一个高逼格的办公室,一个月仅仅房租就需要两三万,也正是从这一刻起,你就埋下了亏损的种子。赚一分钱都不容易,但节省一块钱却容易。所以,不要过于追求面子问题,守住自己的里子更重要。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第二,小团队运作,“五个人的活,三个人来干,发四个人的工资”。\u003C\u002Fstrong\u003E创业不易,你永远不知道自己的资金能够支撑多久,你永远不知道什么时候才能够曙光初现,所以,从一开始就要坚持小团队运作,每个员工的工作安排,除了份内的事,还要适当的安排一些交叉的活,比如,美工时可以外包的,客服当然应该由运营来处理,而且,运营是可以参与选品的,遇到包货太忙时,运营也应该去包货赶进度等等,不要从一开始就把工作分为选品、采购、运营、客服、美工、文员、包货等等,如果你真的分得这么细,大概率事件就是还没看到曙光团队就得解散了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第三,量入为出,精品化选品,精细化运营\u003C\u002Fstrong\u003E。很多团队死掉,是因为没有赚钱吗?不是。是因为资金链断裂,没有资金周转了。为什么会出现这种情况呢?因为盲目的选品,疯狂的铺货,最后,终于被一堆滞销的库存给压死了。亚马逊平台是典型的爆款模式,一个爆款的效益远远超过100个零星出单的产品,但100款产品的备货,其难度也足以达到甚至超过一个爆款备货的100倍。如果能够精品化选品,从选品那一刻开始,就经过精挑细选,经过多维度全方位的评估,产品上架后,把握每一个细节,进行精细化的运营,这样你会发现,资金呈现正向的流转,利润自然而然就产生了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F15417308495879bf09c6bc7\" img_width=\"1023\" img_height=\"614\" alt=\"刚开始做亚马逊平台要怎样运营才能真的赚钱?\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E每当看到一个创业者几经折腾后放弃,选择重新去找一份工作时,我就特别心疼,创业路是一条不归路,而你趴在井沿上看了一眼,然后再被迫的重新沉入井底,其内心的挫败感得多久才能平息?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E与其这样,为什么我们不能在决定创业的那一刻起 ,更谨慎一点,多努力一点,只要能够确保持续的赚钱,我又怎会甘愿再去做那只井底之蛙呢?\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E可创业不是算术题,没有绝对有效的经验可以复制,对于每一个人来说,都是个例,要想实现赚钱的目标,唯有多观察,勤思考,善于总结。卖油翁总结自己的功力时说,“唯手熟尔”。试着,让自己也练就一份“唯手熟尔”的功夫。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F15417308578324ce7377eef\" img_width=\"1280\" img_height=\"640\" alt=\"刚开始做亚马逊平台要怎样运营才能真的赚钱?\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"

  原标题:一大早,杭州市委书记跟张勇、丁磊、宗庆后在西湖边热聊,谈了点啥

  今天早上7点,杭州的温度不高,西湖边还有些许凉风,吹在身上竟有几丝初秋的味道。湖里荷花漫漫,阳光从亭子的尖尖处透出来,刚好照在湖边另一道亮丽风景上。

  浙江省委常委、杭州市委书记周江勇和阿里巴巴集团CEO张勇、网易公司创始人兼首席执行官丁磊、娃哈哈集团董事长宗庆后排排坐,对话央视主持人陈伟鸿。几人表情轻松,笑声不断。

  另一边,坐着约200位观众,来头也不小,其中企业家代表一共14位,包括海康威视,万事利,中策橡胶,连连支付等。据了解,这期的《 对话》节目将在周末播出。

  估计大家会好奇:大清早的,他们在聊点啥?

  答:数字经济。这个早上,他们聚焦数字经济话题,主要是围绕城市数字化,产业数字化,数字城市化聊聊自己的看法。

  去年十月,杭州云栖大会,周江勇书记发表讲话,提出杭州要打造“全国数字经济第一城”,并邀请阿里巴巴集团董事局主席马云等数字经济的领袖人物、企业家、学者发表主旨演讲与交流发言。

  “全国数字经济第一城”并非只是口号,数据可以说话:截止2018年的数据显示,全市数字经济连续十四个季度保持两位数以上增长,对全市经济增长的贡献率超过50%;163家上市企业中数字经济领域企业占据半壁江山,92家独角兽和准独角兽企业几乎全部来自数字经济领域;城市大脑入选四大国家级人工智能创新平台,在交通领域率先应用成效明显……杭州的“数字之路”别样精彩。

  由于节目要周末才播出不能剧透,记者就先带你回顾下这几位企业家关于数字化经济的主要观点。

  阿里巴巴集团CEO张勇:

  2019年年初,在阿里巴巴举办的2019年全球品牌新零售峰会上,阿里巴巴集团CEO张勇表示,数字经济时代,将全面开启。当天,阿里巴巴发布阿里商业操作系统,将系统帮助全球零售业重构商业运营的11大要素。

  什么是商业操作系统?张勇指出,过去20年在阿里巴巴经济体内部,包括购物、娱乐、本地生活服务等多元商业场景及其形成的数字化能力,与云计算等其他服务充分融合,已经形成独特的阿里巴巴商业操作系统。未来,阿里巴巴商业操作系统将帮助企业完成“品牌、商品、销售、营销、渠道、制造、服务、金融、物流供应链、组织、信息技术”等11大商业要素的在线化和数字化。“作为数字经济时代的商业操作系统,本质上把阿里过去20年沉淀的数字化能力与客户共享。”张勇说,“展望未来,所有的商家都将需要数字化这个引擎,阿里将依托商业操作系统帮助每一个客户完成数字化转型。”

  网易公司创始人兼首席执行官丁磊:

  3月3日下午,全国政协十三届一次会议 在北京开幕。全国政协委员、网易董事局主席丁磊在接受媒体采访时表示:“中国互联网领域5年的发展突飞猛进,尤其在电子支付方面,比西方国家来得更加先进。”

  丁磊说:“我国智能终端性价比、产能、从硬件到软件,在全世界上都是领先的,这些成绩的取得与互联网行业的贡献功不可没。因为互联网行业提供了大量好玩的、娱乐的内容,促进了智能终端业的发展,也引来了华为小米对智能终端业的大量投资。”

  数字经济的发展将衍生出很多新的业态,具体到互联网行业,也产生了很多相关的互联网业态。丁磊说:“在互联网业态,我们有很多创新,比如支付,在硬件制造终端的水平上数一数二。下一步是人工智能,比如外卖业,全世界就数中国送的外卖数量最多。比如物流业,因为互联网业的发展,中国的物流业规模也是世界第一的,一天1亿个包裹。但是我们也应该注意,大量包裹产生垃圾,环保问题也应该重视起来,需要重视废物利用的环节。”

  娃哈哈集团董事长宗庆后:

  2017中国互联网+数字经济峰会上,宗庆后表示,娃哈哈早在1997年就开始了互联网+、工业化与信息化深度融合的探索。经过多年实践探索和自主研发,娃哈哈打造了一个涵盖从客户下单、生产调度、原材料采购、工厂生产、物流和客户服务等完整产业链的大数据信息化体系,实现了饮料产业产供销过程全数字化管控。2015年,娃哈哈入选全国首批“智能制造试点示范项目”,成为饮料行业唯一入选项目。数字经济的引入,大大提高了公司的生产效率,减少了运营和管理成本。

  他强调,数字经济的发展,离不开核心技术的提升,对芯片、传感器等智能产业核心技术、核心部件,我们要力争掌握在自己手中,这样才有主动权。

  今天,他还透露,接下来,娃哈哈将继续完善智能仓储系统,实现基于大数据优化的运输物流智能化,实现仓库库位智能化管理,包括自动码垛、自动入库、出库、发货及自动装车卸车,建设饮料仓库无人化控制。未来,我们还要建设娃哈哈自己的“私有云”,打造自己的数据中台。

  来源:钱江晚报

责任编辑:闫宏亮